De taken van waterschap Hollandse Delta

Stevige dijken, voldoende schoon water en veilige (vaar-) wegen, daar werken we iedere dag opnieuw aan. Dat doen we in een gevarieerd gebied: van landbouw op Goeree-Overflakkee tot dicht bevolkt stedelijk gebied in Rotterdam-zuid en alles wat er tussenin ligt.

Bekijk de vorige rapportages Waterwerken

Hoe rapporteren we?


In ons Waterbeheerprogramma 2022-2027, Wegenbeheerprogramma 2022-2027 en Groenbeleidsplan 2022-2027 zijn voor elk van de taken voor de planperiode 2022-2027 speerpunten met bijbehorende subdoelen vastgelegd. In deze rapportage doen we voor elk van de speerpunten een uitspraak over de vraag of we 'op koers liggen' om het speerpunt in 2027 gerealiseerd te hebben. Hiervoor kijken we enerzijds terug op de resultaten die we in 2025 bereikt hebben, en anderzijds vooruit naar de voornemens die we in de Programmabegroting 2026 hebben opgenomen.

Met deze informatie kunnen we aan elk speerpunt een kleur toekennen over de realisatie in 2025 en de voornemens voor 2026, op weg naar 2027. Dat ziet er dan bijvoorbeeld als volgt uit:

Deze tijdbalk laat zien dat de realisatie van dit speerpunt onder druk staat
  • Groen: We liggen op koers bij de invulling van het betreffende speerpunt. Op basis van de resultaten in 2025 en de voornemens in de begroting 2026 zijn we in staat de gewenste doelen/resultaten te behalen.
  • Oranje: De invulling van het betreffende speerpunt staat onder druk. Op basis van de realisatie in 2025 en/of de voornemens in de begroting voor 2026 bestaat er een risico dat we het niet gaan halen. Extra aandacht voor invulling van dit speerpunt is daarom nodig.
  • Rood: Het gaat zonder grote bijsturing (in doelen of maatregelen) niet lukken om voldoende invulling te geven aan het betreffende speerpunt, of we kunnen nu al stellen dat we de doelstellingen in deze planperiode niet gaan halen.

Hoofdboodschap uit Waterwerken 2025

In Waterwerken 2025 wordt gerapporteerd over de voortgang van de doelen/speerpunten uit het Waterbeheerprogramma, Wegenbeheerprogramma en Groenbeleidsplan. Deze plannen hebben, als tussenstap op weg naar de lange termijn doelen (over het algemeen 2050), doelen/speerpunten voor de planperiode 2022-2027 geformuleerd. Waterwerken 2025 geeft antwoord op de vraag of we voor deze planperiode op koers liggen. Daarmee is Waterwerken een waardevol instrument in het sturen op de doelen die we als waterschap nastreven.

 

Voor ruim de helft van de speerpunten, 15 van de 27, uit het Waterbeheerprogramma, Wegenbeheerprogramma en Groenbeleidsplan geldt dat we op koers liggen. Voor steeds meer speerpunten geldt dat de realisatie van de voor de planperiode vastgestelde speerpunten onder druk staan. De belangrijkste aandachtspunten liggen onverminderd bij de programma’s Waterketen en Watersysteem en bij het overkoepelende speerpunt Duurzaamheid.

 

Een doorkijk op basis van de vastgestelde begroting 2026 leert dat de trend zich doorzet dat de realisatie van steeds meer speerpunten onder druk komt te staan. Met de keuzes die in de begroting 2026 zijn gemaakt raken de in 2022 vastgestelde doelen voor het jaar 2027 dus steeds verder uit beeld.

 

Uit Waterwerken kan geconcludeerd worden of we moeten versnellen, temporiseren, extra maatregelen treffen en dergelijke. 

Bijzonderheden in 2025

Evenals de afgelopen jaren bleef het in 2025 onrustig op het wereldtoneel. Bestaande geopolitieke machtsverhoudingen verschuiven ingrijpend, waardoor instituties als de NAVO en de Europese Unie onder zware druk zijn komen te staan. Ook zijn 'big tech' en 'artificial intelligence' (technocratische) machtsfactoren van belang aan het worden, die de democratie dreigen te ondermijnen. Dit alles vraagt om een hoge mate van weerbaarheid en aanpassingsvermogen; voor ons als waterschap reden om in 2025 de contacten met de Veiligheidsregio’s Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid verder aan te halen, maar bijvoorbeeld ook om bij de burger opnieuw aandacht te vragen voor diens eigen zelfredzaamheid in geval van een crisis. 

 

In Nederland was de politiek-bestuurlijke situatie eveneens instabiel. Op 3 juni 2025, nog geen jaar na de installatie, viel het kabinet-Schoof omdat de PVV zich terugtrok uit de samenwerking met VVD, NSC en BBB. Op 23 augustus trokken ook alle bewindslieden van NSC zich terug uit het inmiddels demissionaire kabinet. Op 29 oktober vonden verkiezingen voor de Tweede Kamer plaats, waarbij D66 nipt als winnaar uit de bus kwam. Sindsdien is er onderhandeld over een nieuw kabinet. Grote vraagstukken, zoals de woningbouw-, stikstof- en mestproblematiek, bleven hierdoor wederom liggen. In februari 2026 hebben D66, VVD en CDA een regeerakkoord gesloten en is er een minderheidskabinet tot stand gekomen.

 

Bij ons waterschap was er in 2025 relatief veel aandacht voor financiële zaken. Zo werd een nieuwe kostentoedelingsverordening vastgesteld, noodzakelijk vanwege een wijziging van de Waterschapswet. Ook werd invulling gegeven aan het in de Kadernota 2026 reeds geuite voornemen om een uitgewerkte Meerjarenstrategie op te stellen, waarin de totale (investerings)opgave tot aan het jaar 2050 integraal is geprioriteerd. Deze Meerjarenstrategie 2025-2050 is, onder het motto 'toekomstvast vernieuwen', vastgesteld in november 2025, tegelijk met de Programmabegroting 2026. Parallel hieraan is gewerkt aan de eerste 'Strategische Investeringsagenda van WSHD'. Met deze agenda wijzigt de mandatering voor het vrijmaken van investeringskredieten: voor als zodanig aangewezen strategische investeringen blijft dat voorbehouden aan de Verenigde Vergadering, terwijl deze bevoegdheid voor niet-strategische investeringen wordt gemandateerd aan het college. 

 

Tot slot is zeker het vermelden waard dat de Verenigde Vergadering op 16 december 2025 besloten heeft Jan Bonjer aan te bevelen voor herbenoeming als dijkgraaf van waterschap Hollandse Delta.